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  • 李毛到帘子布公司调研
  •          5月18日上午,集团党委书记、董事长李毛到帘子布公司调研时强调,要始终坚定发展信心,立足现实、着眼长远,深入思考如何巩固传统优势,培育新的优势,应变求变抓机遇、化危为机谋发展,不断强化“四个统筹”,全力以赴抢时间、夺损失、保全年,为企业在未来发展中赢得主动夯实基础。

            当天上午,李毛来到帘子布公司生产现场,深入了解企业生产经营情况、面临的困难和问题,并组织召开座谈会,详细听取了该公司有关工作汇报。

             帘子布公司是集团外向型骨干企业,产品出口占60%以上。今年以来,受突发疫情影响,尤其是疫情在全球的持续蔓延,对该公司生产经营造成很大冲击。该公司不等不靠、主动作为,着力抓班子强作风、抓措施战危机、抓改革激活力、抓教育聚合力,统筹传递压力与增强信心的关系、设备新旧与产品质量高低的关系、生产组织开与停的关系、抓住当下与谋划长远的关系,全力抗疫情、稳经营、保安全,保持了生产经营安全平稳态势。

            李毛充分肯定了该公司的工作成绩。他说,面对困难和挑战,帘子布公司广大党员干部职工负重前行,迎难而上,在艰难中奋进、在逆势中突破,克服了很多困难,付出了很大努力,取得了显著成效。希望帘子布公司始终坚定信心,再接再厉,共克时艰,全力以赴抢时间、夺损失、保全年。

             李毛强调,要坚定不移推动尼龙化工产业发展,加快推进“中国尼龙城”建设。当前,经济形势更加复杂严峻,尤其是疫情对国际市场的影响仍在发酵,增加了许多不稳定、不确定因素,对集团尼龙化工产业发展带来极大考验。尼龙化工产业是集团三大核心产业之一,担当着推进集团转型发展三年行动计划的重任。不管外部环境、市场形势如何变化,广大党员干部职工必须始终保持战略定力,咬定目标不放松,主动作为、积极应对,系统谋划打基础、管长远的举措,确保生产经营安全稳定运行,巩固行业龙头地位、产业领先地位。

              李毛要求,要增强应变求变意识,提高化危为机能力。危和机同生并存,克服了危即是机。这次百年不遇的疫情之变,将会带来一系列重大产业升级、重大科技创新等变化。集团党委近日对帘子布公司和帘子布发展公司的组织结构进行调整,就是为了有效整合两家公司资源,提高一体化应对危机、开拓市场的能力。帘子布公司要超前谋划,精准研判,抓住一切有利于发展的机遇,充分研究、积极争取,用足用好国家政策。要深入思考如何巩固传统优势,培育新的优势,提高应变求变、化危为机能力,更加突出质量效益,找准发展的支撑点、突破点、着力点,创新成本管理方式,不断夯实发展基础,谋求新的发展,把损失降到最低、效益做到最好。要始终坚持党的领导,发挥好党委的领导作用,加强形势任务教育,不断强化“四个统筹”,鼓舞共克时艰士气,凝聚真抓实干合力,为企业在未来发展中赢得主动夯实基础。